MPS.BR

Compatível com o CMMI.
Voltado para mercado de pequenas e médias empresas.

3 Modelos do MPS.BR

Modelo de Referência
Guia Geral, de Aquisição e de Implementação.

Modelo de Avaliação
Guia de Avaliação.

Modelo de Negócio
Documentos do Programa


Documentos do MPS.BR

Guia Geral =>  Descrição geral do modelo.

Guia de Aquisição =>  Como adquirir software e produtos correlatos.

Guia de Avaliação => Informa como avaliar as organizações.

Guia de Implementação => É um atentado à natureza. É um monte de guia que diz como implementar o MPS.BR nas empresas.
Esse guia em um volume para cada nível do A ao G. (E tome desflorestamento)


Avaliador Líder e o Adjunto: É como batman e Robin.


Níveis de Maturidade



Atributos do Processo

Cada processo tem um conjunto de atributos que definem em que nível de maturidade ele está. São 5 grupos de atributos.

1.1 O processo é executado

2.1 O processo é gerenciado

2.2  Os produtos de trabalho do processo são gerenciados

3.1 O processo é definido

3.2 O processo está implementado

4.1 O processo é medido

4.2 O processo é controlado

5.1 O processo é melhorado

5.2 O processo é otimizado continuamente

E as frases de fuleragem para decorar.

Nível	Processos	Frase Fulera
A ( Otimizado )	nenhum Atributos 1.1 1.2 2.1  2.2 3.1 3.2 4.1 4.2 5.1 5.2
B ( G. Quantitativamente )	GPR (G. de Projetos) Atributos 1.1 1.2 2.1  2.2 3.1 3.2 4.1 4.2
C (  Definido)	GRI (Gerenciamento de riscos) , DRU ( Desenvolvimento para reutilização) GDE ( Gerência de Decisões) Atributos 1.1 1.2 2.1  2.2 3.1 3.2	"O Gari (GRI) de rua (DRU) godela (GDE) cachaça (nível C)"
D ( Largamente definido )	D de defunto. E  VAL ( Validação ) VER ( Verificação) ITP ( Integração do Produto) DRE ( Desenvolvimento dos Requisitos) PCP (Plano e Construção do produto) Atributos 1.1 1.2 2.1  2.2 3.1 3.2	D de Defundo, e onde o defunto está? "Vá (VAL) ver (VER) Paulo Cesar Pinto (PCP) drenar (DRE) Defunto ( nivel D) no ITEP (ITP)"
E (  Parcialmente definido )	GRH - Ger. de Rec. Humanos AMP - Avaliação de Melhoria do Processo Organizacional. GPR - Ger. de Projetos DFP - Definição do Processo organizacional. GRU  - Gerenciamento de Reutilização Atributos 1.1 1.2 2.1  2.2 3.1 3.2	"Eldin, Gandhi (GRH) amparou (AMP) um grupo (GPR) de portadores de deficiencia (DFP) Grunindo ( GRU)"
F (  Gerenciado )	GCO - Gerência de Configuração GPP - Gerência de Portifólio GQA - Garantia da Qualidade MDE - Medição e Desempenho AQU - Aquisição Atributos 1.1 1.2 2.1 2.2	"Mê dê (MDE) aquela (AQU) agua de coco (GCO),o guardanapo (GPP) e o cardápio*" O cardápio é como se fosse o portfólio da empresa.
G ( Parcilamente Gerenciado )	GPR - Gerencia de Projetos GRE - Gerencia de Requisitos Atributos 1.1   1.2 2.1

Os Processos

Nível G

Gerência de Projetos =>  planos para a definição das atividades, recursos e responsabilidades.

Gerência de Requisitos => Identificar inconsistências entre requisitos, plano de projeto e produtos de trabalho.


Nível F

Medição => Coletar dados e analisar para que sirvam de apoio aos objetivos organizacionais.

Gerência de Configuração => Manter a integridade de todos os produtos de trabalho.

Aquisição => Gerenciar a aquisição de produtos que atendam aos requisitos de quem adquire.

Gerência de Portfólio =>  Iniciar e manter projetos que sejam sustentáveis para a empresa.

Garantia da Qualidade => Se a qualidade está de acordo com os planos, procedimentos e padrões.


Nível E

Avaliação e melhoria do processo organizacional =>  É um processo que melhora os outros processos.

Definição dos processos organizacionais => O nível é definido, então o que esse processo vai fazer é definir os processos da organização e compilar eles. (Opss... Governança de TI não acredita na existência de código fonte)

Gerência de Recursos Humanos => Mexe com gente.

Gerência de  Reutilização => Gerencia os ativos que são reutilizáveis, como a borra do café.

Gerência de Projetos => Antes tinha uma gerência meia boca, agora como os processos estão definidos, temos uma nova forma de gerenciar.


Nível D

Validação =>  Se o produto, mesmo tendo atendido os requisitos especificados, é válido, isto é, se os requisitos atendidos são suficientes.

Verificação => Se o produto atende os requisitos especificados.

Projeto e Construção do Produto => Projetar, desenvolver  e implementar soluções para atender aos requisitos.

Desenvolvimento de Requisitos => Definir os requisitos do cliente, produto e componentes do produto.

Integração do Produto =>  compôr os componentes do produto e mostrar que os requisitos funcionais e não-funcionais são satisfeitos para o ambiente equivalente.

Nível C

Desenvolvimento da Reutilização =>  Identificar os ativos que podem ser reutilizados.

Gerência de Risco =>  Identificar, analisar, tratar e monitorar os riscos.

Gerência de Decisões => Analisar possíveis decisões críticas usando um processo formal, com critérios estabelecidos.


Atividades de Aquisição

Preparação para aquisição =>  Aqui se define o que você quer comprar uma estratégia de como comprar. Digamos que se queira comprar loló. Vamos comprar em qual quantidade? Vamos comprar o aromatizado ou o normal? Quantas kengas vão cheirar loló com a gente.

Seleção do Fornecedor => Opa, agora que já temos isso vamos agora definir de quem vamos comprar, avaliar a capacidade deles de fornecer o produto. Pode ser o mudinho lá do museu, ou então o cabeleireiro lá do bairro. Então a gente fecha o contrato (ligo pra ele e digo pra reservar os tubinhos que passa lá mais tarde)

Monitoração do Fornecedor => Aqui a gente vai monitorando se as coisas estão andando. Digamos que seja carnaval e queiramos levar 1 litro de loló pra Areia Branca, então o que temos que fazer é ficar de olho no fornecedor para ele não fazer um loló batizado, e entregar no prazo.

Aceitação pelo cliente =>  A gente vai lá no fornecedor e dá uma cheirada no produto. Se ficar legal, com aquela coceirinha no juízo, então aceita o produto e é só curtição.

 Processo de Avaliação

Aqui é a parte onde se gasta dinheiro para contratar um bando de idiotas, que vêm dizer o óbvio para você achando que é a solução do universo.

Contratar a Avaliação => Pesquisar pelos idiotas que vão fazer a avaliação.

Preparar a Realização da Avaliação => Depois que o idiota é escolhido então deve-se viabilizar a vinda de vossa majestade a sua empresa, viabilizando sua chegada, para ele meter o pau no seu negócio, fazendo uma avaliação inicial.

Realizar Avaliação Final =>  Depois da avaliação final, vem a segunda parte da visita de vossa majestade que pede algumas cabeças e dá alguns decretos na sua avaliação final.

Documentar os resultados da avaliação => Vossa majestade dá seu discurso oficial, dizendo como podre é sua organização e documenta isso.

Olhe essa questão da CESPE:

Acerca de MPS.BR, julgue o item a seguir.
O plano de avaliação deve conter o roteiro para realização da análise de conformidade de um processo de criação de software empresarial com o modelo MPS.BR; esse plano prega que nenhum dos processos envolvidos nessa criação deve estar fora do escopo de análise para que se diagnostique o nível de maturidade existente.

Essa questão é falsa.
Durante uma avaliação, nem todos os processos do MPS.BR fazem parte de uma organização. Então no plano de avaliação processos que não fazem parte de uma organização podem ser excluídos da avaliação. Isso deve estar no Plano de Avaliação. É o avaliador líder que justifica o porquê de um processo ter sido excluído de uma avaliação.


Alguns processos que podem ser excluídos:


kill -9AQU (Aquisição, se uma organização não adquire nada)
kill -9 GPP  (Se uma organização só tem um único produto e não precisa de um portfólio)


Adicionalmente, somente os processos considerados críticos para a organização precisam ter todos os atributos de processo.